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【2026年9月3日，沃尔夫斯堡】大众汽车集团监事会一致通过董事会提交的“2030未来计划”。当前，汽车行业正在经历前所未有的巨变，市场格局加速重塑。在这一背景下，“2030未来计划”将为大众汽车集团实现长期可持续成功筑牢核心基础，旨在让集团及其旗下品牌更强大、更具竞争力，更加从容地应对未来挑战。接下来，董事会将携手旗下各品牌、子公司及员工代表，共同推进相关举措落地。
大众汽车集团首席执行官奥博穆（Oliver Blume）表示：“大众汽车集团监事会一致通过了董事会今日提交的‘2030未来计划’，这是关乎大众汽车集团未来发展的重磅信号。我们将对全体员工、合作伙伴以及全球产业的就业承担重要责任。未来数年，集团将投入千亿级规模的资金，让我们的标志性品牌更具吸引力、更强大、更具竞争力。”
大众汽车集团监事会主席潘师（Hans Dieter Pötsch）表示：“随着‘2030未来计划’正式获批，大众汽车集团的监事会与董事会将全力驱动集团转型进程。此前，监事会已全面听取董事会制定的转型构想的详细汇报，我们确信该计划的落地将保障大众汽车集团的长期经营韧性与市场竞争力。”
德国下萨克森州州长、大众汽车集团监事会成员Olaf Lies表示：“在日趋白热化的国际竞争环境下，大众汽车集团乃至整个德国汽车工业都正面临巨大挑战。正因如此，我们各方携手共赴转型之路的重要性愈发凸显。今日这份决议释放出一个明确信号：我们正为筑牢长期发展韧性投入大量资源、持续提升核心竞争力，同时也将为旗下所有生产基地打造清晰的长期发展蓝图。而政策端也需要同步发挥支撑作用——我们需要具有竞争力的政策框架和贸易方针，在日益激烈的全球竞争中巩固我们的工业根基。”
大众汽车集团监事会副主席兼德国金属工业工会（IG Metall）第一主席Christiane Benner表示：“面对巨大挑战，我们为达成优选解决方案付出了大量努力。‘2030未来计划’的通过，意味着我们将与董事会、全体股东并肩，共同应对这些挑战。现在，董事会推进核心转型任务的基础已经筑就，其中包括为所有生产基地制定各自未来发展路径。作为德国规模最大的工业企业，大众汽车集团始终对全体员工和所有运营区域承担着重大责任。我们将共同证明：即便面对最严峻的挑战，只要各方携手迎难而上，最终都能收获最优成果。”
大众汽车集团职工委员会主席Daniela Cavallo表示：“‘2030未来计划’是引领集团成功迈入下一个十年发展的必要路径，同时，转型的成本不会完全压在员工群体之上。这份计划再次明确了大众汽车的核心共识：实现企业发展目标，就业保障与经济效益同样重要，二者绝非对立关系，而是彼此交织。基于这一共识，集团的劳资共决机制也将在转型中切实履行职责，确保企业能够持续推出充满吸引力的车型，同时将助力各生产基地员工的未来保障。”
“2030未来计划”是大众汽车集团发展历史上具有最深远战略意义、覆盖范围最广的转型计划。其核心围绕12项关键举措展开，旨在确保集团及其旗下品牌在严峻的市场条件下更具韧性和竞争力：
• 夯实财务根基：汽车核心业务是重中之重。基于市场的动态变化，大众汽车集团规划的年销量为900万辆。首要财务目标是到2030年实现9%的营业利润率。这一目标对应：约310亿欧元的营业利润，370亿欧元的间接成本，以及在2027年至2031年规划期内，1350亿欧元的资本支出与研发投入。基于“2030未来计划”，资本支出及研发成本的细节将按照标准流程，在集团第75轮规划期内提交监事会审议。
• 聚焦最具吸引力的产品：到2035年，大众汽车集团将精简约50%的车型阵容，并将产品配置复杂程度降低约75%。集团优先将资源集中于打造设计出众、技术领先的车型，通过精简车型款式，实现单车型产量提升、成本优化及更强的规模效应。集团正系统性地针对东西方两大市场的差异化需求，对平台、电子电气架构、驾驶辅助系统和软件进行全面优化。
• 全面提升运营效率：集团层面启动“卓越运营”(Operational Excellence)计划，打通研发、采购、生产、质量、销售及职能管理全链条能力。其核心目标是加强运营效率、优化流程、加快速度，最终为集团带来可量化的市场竞争力提升。
• 强化领导力建设，全面提速决策效率：通过更精简的管理层级体系、进一步明确各岗位权责边界、压缩决策传导链条，充分赋能一线业务团队，使其快速响应市场变化，并强化团队自主担当意识。同时，集团将实行覆盖全体管理层的统一绩效与激励体系，加强对个人成果和集体绩效的责任意识。
• 构建具备竞争力的生产体系：按照此前确立的转型目标愿景，集团将在2027年6月底前为欧洲区域所有工厂制定可持续且具有竞争力的生产体系方案。监事会在本次决议中认可，当前大众汽车集团欧洲区域的产能已超出市场实际需求50万辆以上。2031年至2034年，埃姆登、茨维考、汉诺威、内卡苏尔姆这四座工厂在分阶段安排下，目前无法确保获得有竞争力的生产任务分配。集团正在同步评估这几座工厂的替代用途方案。
• 调整人员结构：在现有计划的基础上，为使转型目标顺利落地、保障市场竞争力，集团需要对全球人员规模开展新一轮根本性调整。当前，全球汽车行业竞争持续加剧、市场需求快速迭代、技术变革节奏不断加快，人员规模与实际经营需求的精准匹配至关重要。根据“2030未来计划”分析，集团全球范围须完成约5万个岗位的调整，其中包含管理岗位。
• 进一步深耕北美与中国核心市场：在北美市场，大众汽车集团将聚焦最具盈利潜力的细分领域；在中国，集团将根据市场整体增长预期的变化进行业务调整，同时加大面向“全球南方市场”的出口业务布局。
• 精简集团组织架构：大众汽车集团监事会已正式要求董事会牵头制定一套全面升级的集团决策机制与组织架构模型。这将为全集团打通技术协同、业务协同等各类降本路径奠定基础，同时更好实现权责边界的清晰划分，搭建起更高效、更敏捷的现代化集团治理体系。大众汽车集团监事会将同步调整审批权限的覆盖范围，仅对涉及集团整体核心利益的重大事项保留审批权。相关审批的门槛也将进行调整，以符合德国DAX指数企业的通行标准。
• 优化投资组合配置：大众汽车集团将对旗下所有参股资产与业务板块开展严格评估，仅保留能为核心业务带来明确战略价值和财务贡献的部分，预计将精简约三分之一。非战略核心业务将通过剥离或业务重组完成调整，不动产资产组合也将同步开展全面复盘梳理，最终实现更精简的投资结构和更高效的资本利用。
随着本次决议正式通过，“2030未来计划”将深化落实。目前已经启动的相关举措将持续推进，后续配套步骤将立即启动。所有需要与员工代表达成共识的事项，各品牌、子公司的对应责任主体将第一时间介入，并马上开启相关讨论。董事会将对转型计划全面负责，以清晰的治理机制快速推进工作落实。监事会将全程深度参与整个进程，定期跟进，并在必要节点开展专项协商。
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